1997

Een specifieke benadering voor specifieke doelgroepen

De ‘invalshoek’ is een onmisbaar element geworden binnen het intrumentarium van de tijdschriftenmaker. Dat heeft twee redenen. De meeste tijdschriften moeten het niet hebben van de directe actualiteit. Wat dus nodig is, is een specifieke exclusieve benadering. De tijdschriftenmaker denkt bij een vliegtuigongeluk: over een jaar is het een jaar geleden, over een jaar plan ik het exclusieve verhaal over de nasleep. De invalshoek is: een jaar later, de nabestaanden aan het woord. Deze invalshoek geeft een reportage de nodige urgentie. Er treedt een minister af na een schandaal. Het tijdschrift bedenkt een invalshoek en brengt na een week álle ministers die na een schandaal aftraden (en zet uiteen hoe het nu met ze is). 
Het is voor de zoveelste keer aspergetijd, het tijdschrift 'moet' iets aan asperges doen, iets origineels, dus bedenkt de redactie een asperge-invalshoek. Een compléét aspergemenu bijvoorbeeld of tien Bekende Nederlanders met hun favoriete aspergerecept. De bladenmakerstechniek 'invalshoek' is onmisbaar geworden door het niet kunnen voldoen aan de urgentie van de actualiteit. Er moet dus een andere urgentie bedacht worden, ook al omdat x verscheidene keren iets aan hetzelfde onderwerp moet worden gedaan. Saaie bladen blijken vaak bladen zonder invalshoeken te zijn.

Breezerweek

Maar invalshoeken zijn ook nodig, omdat x voor steeds specifieker doelgroepen tijdschriften worden gemaakt. Special interest bladen vragen om special interest- aanpakken, om op de doelgroep gerichte invalshoeken. Quest gaat anders met borstimplantaten om dan Viva. Quest zegt: nu nog veiliger. Viva zegt: nu nog mooier.
Het invalshoek-denken is in de jaren tachtig van de voorbije eeuw sterk ontwikkeld. In die periode werd de losse verkoop steeds belangrijker. Je sprak als tijdschrift op je cover hoogstpersoonlijk je doelgroep aan. Met een vage general message kwam je er niet. Coverteksten als ‘Vrouwen & Drankgebruik’ hebben geen urgentie, zijn te algemeen. Bij ‘De Breezerweek van Sanne (17)’ wil je de Yes wel oppakken. Begin 2010 brengen 26 tijdschriften in Nederland in dezelfde week een reportage over kinderen die aan een ernstige spierziekte lijden. Dit project wordt in samenwerking met de stichting Spieren voor Spieren uitgevoerd. Libelle laat drie moeders aan het woord. Revu brengt de reportage: Bekende Nederlanders en Goede Doelen. Elsevier legt uit: Zó wordt het geld besteed. Elk blad kiest een eigen invalshoek, omdat elk blad een eigen doelgroep heeft. Een goed tijdschrift herken je aan de consistent op de doelgroep toegesneden invalshoeken. Alle invalshoeken hebben hetzelfde DNA, het DNA van het blad. De invalshoek verrast.

Rob van Vuure

Verder: *Diana *Getallen *Boerenkool 100x

Invalshoeken

Met de juiste invalshoeken kunnen tijdschriften reageren op en iets toevoegen aan het nieuws. Gericht op de doelgroep. Zoals Privé het op de afbeelding doet. De dood van prinses Diana in 1997 werd door andere bladen op een andere manier gebracht. De langere productietijd van tijdschriften dwingt bladenmakers tot creatief denken.