2009

Krachtige bundeling van bereik en content

De traditionele uitgever verkocht een blad aan de consument en bereik aan adverteerders. Dat was de essentie. De moderne uitgever schuift steeds meer in de richting van de consument, richting retail. Businessmodellen verschuiven via de inspiratie in het blad naar mogelijkheden tot het online zoeken en vergelijken van producten.
Sommige uitgevers zien internet nog steeds als een noodzakelijk kwaad en anderen negeren het zelfs. Voor de nieuwe, ondernemende uitgevers is het begrip internet daarentegen al ontoereikend. Die spreken liever van digitaal, omdat dat meeromvattend is. Bovendien is de consument enthousiast aan het internetten geslagen. En dus zijn uitgevers druk bezig met het bedenken van oplossingen om hun lezers ook via dit medium aan zich te binden.
De tijd heeft inmiddels uitgewezen dat de kans op falen het grootst is door simpelweg een site te bouwen, die een verlengstuk is van het magazine.
De winnaars zijn concepten waarbij de mediumtypen daadwerkelijk iets toevoegen aan elkaar. Elk mediumtype moet op zijn eigen kracht worden beoordeeld en moet zijn toegevoegde waarde bewijzen. Neem platform Autoweek als voorbeeld. Het blad inspireert, terwijl de site bij uitstek geschikt is om automodellen met elkaar te vergelijken en producten aan te bieden en te verkopen. Zoals het geval is bij een verzekering.

Webshop

De uitgever gaat faciliteren. Uiteindelijk moet dit resulteren in een aankoop. Adverteerders kunnen op het voor hen meest wenselijke moment aanhaken, steeds vaker tailor made en in samenwerking met de uitgever. Daardoor zijn traditionele afrekenmodellen, inkomstenbronnen en kostenposten flink door elkaar geschud. Dat vraagt om aanpassingen.
Webshops zijn waarschijnlijk het meest duidelijke voorbeeld waarbij uitgevers direct zaken doen met de consument. Zoals de ANWB-webwinkel. Digitale magazines zijn een relatief nieuwe variant in uitgeefland met Bomvol, het promotiemiddel van Bol.com, als boegbeeld. Dit product is ontwikkeld bij een tijdschriftuitgever, Readershouse Brand Media, en gerealiseerd in samenwerking met Born 05.
Een bewijs van een efficiënt verdienmodel is het platform NUSport. Door intensieve samenwerking is een krachtige bundeling ontstaan van het bereik van NU.nl en de redactionele content van Sportweek. Rondom grote sportevenementen, zoals de Olympische Spelen, WK voetbal en Tour de France lanceren de merken gezamenlijk een themasite. Al het bezoek van de onderliggende sites wordt doorgestuurd. Het succes van de samenwerking zit in de combinatie (zie ook het hoofdstuk De invloed van internet). De kracht per mediumtype en van alle disciplines wordt benut. Ofwel: het geheel is méér dan de som der delen.

Norbert Mirani

Verder: *eZines *Het virtuele schap *Visie buitenstaanders

Het nieuwe uitgeven

Digitale media vragen om een nieuwe vorm van uitgeven. In de zoektocht naar een efficiënt verdienmodel is NUSport een goed voorbeeld. Door het samengaan van het bereik van NU.nl en de redactionele content van Sportweek pakt deze vorm van samenwerken voor beide partijen positief uit.